50歳迎えた宮沢さんに、挑戦したいことを聞いてみると「肌の若さとか、そういうものだけではなくなってくるときに、この年齢から美しさを保つというのは、やっぱり人間として豊かでいたいなと。どう自分の知性とか、豊かさを高めていくのがいいのかっていうことはすごく考えるようになりました」と語りました。
またそのために「本を読んだり、アートに触れたり。自分が“気持ちいいな”とか、“ステキだな”とか、自分のイマジネーションを刺激されるような場所に積極的に足を向けようと思うようになりました」と変化についても明かしました。
（6月27日放送『news every.』より）
昼間はほとんど横ばいとなり、今日よりは低い予想です。
雨がしっかり降る時間が長く、湿度が高いため蒸し暑さは続く見込みです。半袖に羽織るものを用意しておきましょう。
（ＣＮＮ） 人間があまりに大量の地下水をくみ上げたために、地軸の傾きに変化が生じているという研究結果がこのほど発表された。
地下水は人や家畜の飲み水となり、降雨の少ない時には作物の灌漑（かんがい）にも利用される。しかし今回の研究では、１０年以上にわたって地下水をくみ上げ続けた結果、地球の回転軸が年間約４．３センチのペースで東の方へ傾いていることが分かった。
この変化は地表でも観測され、世界の海面上昇の一因にもなっている。論文は１５日、韓国・ソウル国立大学の研究チームが地球物理学誌に発表した。
地球は南北を結ぶ地軸を中心として、時速約１６０９キロの速度で回転している。
米航空宇宙局（ＮＡＳＡ）ジェット推進研究所の専門家によると、季節の変化の流れはこの回転軸の角度と関係があり、地質学的な時間の経過に伴う地軸の変動は、世界的規模で気候に影響を及ぼす可能性がある。
地球の内部は岩盤とマグマの層が、密度の高い高温の核を取り囲んでいる。しかし最も外側の岩盤層には膨大な量の水も存在する。地下の帯水層と呼ばれる地層には、世界中の河川や湖の水を全て合わせた量の１０００倍を超す水が存在すると推定される。
２０１０年に発表された推計によると、１９９３～２０１０年の間に人間がくみ上げた地下水の量は２１５０ギガトンを超え、ほとんどは北米の西部とインド北西部でくみ上げられていた。もしこの量を海に注いだとすると、海面は約６ミリ上昇する。
２０１６年に発表された別の研究によれば、２００３～１５年にかけての地球の回転軸の変化は、氷河や氷床、および地球に貯蔵された水の質量の変化と関連している可能性がある。
スポーツ選手の動作解析の研究を行っている筑波大学体育系准教授・川村卓氏と、工藤公康氏をはじめとするプロ野球選手のパーソナルトレーナーを務めた井脇毅氏による『変化球を科学する 「曲がるボール」のメカニズム』が日東書院本社（辰巳出版グループ）より、2023年6月28日に発売された。
【写真】『変化球を科学する 「曲がるボール」のメカニズム』を試し読み
大谷翔平選手が投じて話題になっている 「スイーパー」、千賀滉大投手や大瀬良大地投手が得としている 「スラッター」「スラーブ」 など、 変化球の種類は一説によると20とも30とも言われている。本書は様々な研究結果に基づいた最先端の「変化球の習得」 メソッドを伝授するとともに、配球や自分に合った変化球の見つけ方も紹介。また、変化球を投げるための土台作りや、身体のケアについても解説する。
各球種の球速・回転数・回転効率・変化量など、数値を用いて解説。変化球を投げるうえで、まず「自分の球質を知る」ことが重要であろう。ボールの握り方・投げ方を詳解。QR動画でもリアルな「動き」をガイドする。
■はじめにより抜粋
ピッチャーは一人ひとり投げ方に特徴があり、その特徴である自分の球質を知ることで習得しやすい変化球や、その変化球を用いた効果的なピッチングができるようになります。本書では変化球の投げ方の習得法だけでなく配球や自分に合った変化球の見つけ方も紹介しています。これからは今まで以上に選手一人ひとりが変化球を研究し、効果的に使うことが求められます。そのようなピッチャーに成長する1 つのヒントとして、ぜひ本書を活用してください。
■主な内容
第1章◎データで見る変化球の正体
ボールにかかる回転の種類、握りと腕の振り方 など
第2章◎知っておきたい変化球の知識
機器を使った球質の見極め方、変化球を活かす配球の基本 など
第3章◎コンディションと変化球の関係
真っすぐと変化球を考える、変化球の功罪 など
第4章◎最新研究による変化球の習得方法
【QR動画付き】ボールの握り方&投げ方 など
第5章◎変化球を投げられる土台を作る
【QR動画付き】身体のエクササイズ、ケア など
■著者プロフィール
川村 卓（かわむら・たかし）
1970年生まれ。筑波大学体育系准教授。筑波大学硬式野球部監督。全日本大学野球連盟監督会幹事、首都大学野球連盟常務理事。札幌開成高校時代には主将・外野手として夏の甲子園大会に出場する。また筑波大学時代も主将として活躍。筑波大学大学院修士課程を経た後、北海道の公立高校で４年半、監督を経験する。その後2000年12月に筑波大学硬式野球部監督に就任。18年明治神宮大会出場を果たす。主にスポーツ選手の動作解析の研究を行っている。主な著書に『「次の一球は？」野球脳を鍛える配球問題集』『ストレートの秘密』（辰巳出版）、『最新科学が教える！ ピッチング技術』『最新科学が教える！ バッティング技術』『最新科学が教える！キャッチャーの科学』（共にエクシア出版）、などがある。
井脇 毅（いわき・たけし）
1970年生まれ。鍼灸按摩指圧マッサージ師、（公財）日本スポーツ協会公認アスレティックトレーナー。北海道苫小牧東高校から筑波大学体育専門学群（硬式野球部に所属）、同大学院修士課程体育研究科修了。小守スポーツマッサージ療院を経て、現在は井脇アスリートコンディショニング代表を務める。工藤公康氏をはじめとするプロ野球選手のパーソナルトレーナー、西武ライオンズトレーナー、車いすテニス国枝慎吾選手、リオパラリンピック日本代表トレーナー、プロゴルファー片山晋呉選手など歴任。現在は田澤純一投手のパーソナルトレーナーを務めながら中学、高校、大学野球部でコンディションの指導を行う。主な著書に『ストレートの秘密』（辰巳出版）がある。
■商品概要
書籍：変化球を科学する 「曲がるボール」のメカニズム
著者：川村卓・井脇毅
定価：1,650円（本体1,500円＋税）
体裁：四六判/192ページ
ISBN：978-452802408ｰ3
発売日：2023年6月28日
発行： 日東書院本社（辰巳出版グループ）
Amazon：https://ift.tt/MpECHSv
楽天ブックス：https://ift.tt/mIwkZbn
[unable to retrieve full-text content]
6月29日(木) 各地の気温変化と最適な服装 ウェザーニュース
2023/06/28 05:00 ウェザーニュース
梅雨どきは、天気痛を起こす”雨ダルさん”にとって辛い時期です。ウェザーニューズ気象病顧問アドバイザーで愛知医科大学客員教授・中部大学教授の佐藤純先生に、雨や天気の影響で不調が起きるしくみを気圧センサーから解き明かしていただきましょう。
「天気がこのように多種多様な症状をもたらすのは、自律神経と関わりがあるからです。
自律神経とは、全身に張り巡らされた末梢神経で、血管や内臓などをコントロールしています。私たちの意思とは関係なく働いており、体だけでなく心にも影響します」(佐藤先生)
なぜ天気の変化が自律神経に影響するのでしょうか。
「天気が変化するときは、気温・気圧・湿度などが変化します。人の体は、気温や湿度を皮膚にあるセンサーで感じとっています。気温や湿度のように意識されませんが、気圧の変化も耳の内部にある内耳(ないじ)の気圧センサーで察知しています。
気圧が変化すると、耳に何らかの病気がある場合は悪化したり、問題はなくても耳がつまる感じがすることがあるのも、この影響と考えられます」(佐藤先生)
気圧の変化の情報は脳へと伝えられます。
「内耳で察知した気圧の変化は、脳と内耳をつなぐ前庭(ぜんてい)神経に伝わります。前庭神経とは、体の傾きや回転を感じ取り脳に伝える神経で、三半規管(さんはんきかん)に分布しています。
前庭神経が興奮することで、耳からは“回転”の情報が脳に伝えられますが、目など他の器官は”回転”を感じていません。結果として混乱した情報が脳へ伝わります。これがストレスとなって過度に交感神経を興奮させ、自律神経の乱れにつながるのです」(佐藤先生)
「研究により、雨ダルさんの内耳は気圧の変化に弱いことがわかってきました。例えば、内耳に微弱な電流を流してめまいを起こす実験では、雨ダルさんはごく弱い電流でもめまいを起こしたのです。
また、この実験でめまいを感じたあとに電流を下げていくと、雨ダルさんはほかの人より長くめまいを感じるという結果になりました」(佐藤先生)
さらに症状を悪化させてしまう原因もあります。
「雨ダルさんは、自律神経の切り替えがあまりうまくないのです。
ストレスは、環境の変化に体を対応させるためのスイッチでもあります。気温が上がるとそのストレスで交感神経が活発になり汗をかく、というのが一例です。
しかし、雨ダルさんは交感神経と副交感神経の切り替えがうまくいかず、交感神経が過剰に働いて、痛みなどの不調につながってしまうのです。交感神経が活発になると、血管が収縮し血行が悪くなること、そして痛みの神経に直接作用してしまうことで、痛みが悪化します」(佐藤先生)
つまり雨ダルさんの内耳は気圧の変化に敏感で、自律神経が乱れやすく、症状が悪化しやすいというのです。
「内耳のある耳の血行をよくすることが役立ちます。不調の予兆を感じたら、『くるくる耳マッサージ』を行いましょう。ホットタオルを耳に当て、耳と耳の周囲をじんわり温めるのも効果的です。濡らしたタオルを耐熱袋に入れて、電子レンジで１分ほど加熱すれば簡単です」(佐藤先生)
症状が軽くても、見逃してはいけないといいます。
「天気痛など慢性痛は放置すると増幅(ぞうふく)することがあります。痛みがストレスとなって血行が悪くなり、さらに痛みが強くなるという負のスパイラルに陥ってしまう危険もあります。
対策は本格的な症状が出る前に早めに行うこと。予兆がなくても、天気予報によってくるくる耳マッサージを行うか、日課とするようにすればなおよいです。
症状が辛かったり、なかなか改善がみられないときは、頭痛外来や慢性痛専門外来を受診することをオススメします」(佐藤先生)
自分が雨ダルさんだと早めに気づけたら、ラッキーだと考えてぜひ改善していきましょう。
（ＣＮＮ） ロシアのプーチン大統領がロシア軍にウクライナ侵攻を命じて以来、当然ながら国際社会の反応はいかに地上戦を最善の形で終わらせるかに集中している。すなわち戦車やミサイルシステム、大砲といった従来型の兵器の供与とウクライナ兵の訓練だ。
２０１９年にフランスのマクロン大統領から「脳死状態」と警告された組織としては申し分ない。
ロシアのウクライナ侵攻は戦場だけにとどまらない。北大西洋条約機構（ＮＡＴＯ）当局者は侵攻以前から、ウクライナや西側諸国を標的とした、従来とは異なる非正規戦争が増加していることに気づいていた。戦争が勃発して以降、ロシア政府は偽情報やエネルギー規制、インフラへのサイバー攻撃を全て武器化して、戦争を正当化し、侵攻を進めてきた。
ＮＡＴＯで緊急安全保障問題を担当するデビッド・ファンウィール事務総長補はＣＮＮに、「最も広義の兵器とは、強制的に相手に言うことを聞かせるための手段のことだ。頭に銃を突きつけたり、脅迫したり、偽情報を流して寝返るよう仕向けたり、あるいは各家庭へのエネルギー供給を止めるという手もある」と語った。
こうした兵器の標的は敵側、今回の件でいえばウクライナに限定されない。「ロシア側は、ソ連が崩壊した後ＮＡＴＯが東方拡大はしないと約束したと主張している。我々は長年にわたって誤りを指摘してきたが、ご存じのようにこうした主張は絶えることがない。この手の誤情報になびいてしまう人々が一定数いる」とファンウィール氏は言う。
この手の攻撃で実社会に大きな支障が及ぶ場合もあるとファンウィール氏は言い、昨年ドイツの風力発電所を襲ったサイバー攻撃に言及した。周知のとおり、エネルギー安全保障はウクライナの戦争でも重要な点で、ロシアはエネルギーを武器にして西側諸国に対抗している。
戦争が勃発して以来、西側諸国の主な焦点は防衛費だ。ＮＡＴＯ加盟国の大多数で長い間、拠出額が国内総生産（ＧＤＰ）比２％という目標値をはるかに下回っているのは周知の事実で、長いことブリュッセルのＮＡＴＯ本部を悩ませている。
こうした状況の理由としてよく聞かれるのが、ソ連崩壊後の西側諸国は冷戦に勝利したと感じ、現状に甘んじてしまったという意見だ。
「侵攻から遠く離れた国々は、離れていれば安全だと感じ、高まる安全保障への投資の必要性をこのまま無視し続けられると思っていた」と言うのは、ロンドンを拠点とする英シンクタンク「王立国際問題研究所（チャタムハウス）」のシニアフェロー、キア・ジャイルス氏だ。
「ＧＤＰ比２％の防衛費拠出は、防衛費として信用できる最低基準だと考えられていた。自分たちが危機にあると感じていない斜に構えた国々は、ずいぶん前から拠出率２％で防衛費は十分だと主張していた。だが実際は、仮にすべての国が２％の水準を満たしたとしても、具体的な用途が明文化されていなかった。そのため、備えや効果のほどを知る由がなかった」とジャイルス氏は付け加えた。
[unable to retrieve full-text content]
6月27日(火) 各地の気温変化と最適な服装 ウェザーニュース（ＣＮＮ） ロシアのプーチン大統領がロシア軍にウクライナ侵攻を命じて以来、当然ながら国際社会の反応はいかに地上戦を最善の形で終わらせるかに集中している。すなわち戦車やミサイルシステム、大砲といった従来型の兵器の供与とウクライナ兵の訓練だ。
２０１９年にフランスのマクロン大統領から「脳死状態」と警告された組織としては申し分ない。
ロシアのウクライナ侵攻は戦場だけにとどまらない。北大西洋条約機構（ＮＡＴＯ）当局者は侵攻以前から、ウクライナや西側諸国を標的とした、従来とは異なる非正規戦争が増加していることに気づいていた。戦争が勃発して以降、ロシア政府は偽情報やエネルギー規制、インフラへのサイバー攻撃を全て武器化して、戦争を正当化し、侵攻を進めてきた。
ＮＡＴＯで緊急安全保障問題を担当するデビッド・ファンウィール事務総長補はＣＮＮに、「最も広義の兵器とは、強制的に相手に言うことを聞かせるための手段のことだ。頭に銃を突きつけたり、脅迫したり、偽情報を流して寝返るよう仕向けたり、あるいは各家庭へのエネルギー供給を止めるという手もある」と語った。
こうした兵器の標的は敵側、今回の件でいえばウクライナに限定されない。「ロシア側は、ソ連が崩壊した後ＮＡＴＯが東方拡大はしないと約束したと主張している。我々は長年にわたって誤りを指摘してきたが、ご存じのようにこうした主張は絶えることがない。この手の誤情報になびいてしまう人々が一定数いる」とファンウィール氏は言う。
この手の攻撃で実社会に大きな支障が及ぶ場合もあるとファンウィール氏は言い、昨年ドイツの風力発電所を襲ったサイバー攻撃に言及した。周知のとおり、エネルギー安全保障はウクライナの戦争でも重要な点で、ロシアはエネルギーを武器にして西側諸国に対抗している。
戦争が勃発して以来、西側諸国の主な焦点は防衛費だ。ＮＡＴＯ加盟国の大多数で長い間、拠出額が国内総生産（ＧＤＰ）比２％という目標値をはるかに下回っているのは周知の事実で、長いことブリュッセルのＮＡＴＯ本部を悩ませている。
こうした状況の理由としてよく聞かれるのが、ソ連崩壊後の西側諸国は冷戦に勝利したと感じ、現状に甘んじてしまったという意見だ。
「侵攻から遠く離れた国々は、離れていれば安全だと感じ、高まる安全保障への投資の必要性をこのまま無視し続けられると思っていた」と言うのは、ロンドンを拠点とする英シンクタンク「王立国際問題研究所（チャタムハウス）」のシニアフェロー、キア・ジャイルス氏だ。
「ＧＤＰ比２％の防衛費拠出は、防衛費として信用できる最低基準だと考えられていた。自分たちが危機にあると感じていない斜に構えた国々は、ずいぶん前から拠出率２％で防衛費は十分だと主張していた。だが実際は、仮にすべての国が２％の水準を満たしたとしても、具体的な用途が明文化されていなかった。そのため、備えや効果のほどを知る由がなかった」とジャイルス氏は付け加えた。
この記事は、GitHub Blogに4月14日に掲載された
GitHub Copilotのような生成系AIコーディングツールの急速な進歩が、ソフトウェア開発現場に打ち寄せる次の波を加速させています。この記事では今、皆さんが知っておくべきことをご紹介します。
コンピューターを計算のためだけに使っていた時代、エンジニアのDouglas Engelbartは、コンピューターを
それと同じ質問を、生成系AIモデルにも投げかけることができます。新しいアイデアのブレインストーミングを行ったり、大きな構想を小さなタスクに分けたり、問題に対する新たな解決策を提案してくれる、反応性に優れた生成系AIコーディングツールがあれば、どれだけ創造性と生産性が高まるのでしょうか。
これは仮定の質問ではありません。新しい生成系AIコーディングツールは自然言語プロンプトや既存のコードに対応してコードを提案したり、関数全体を提供でき、こうしたツールを活用したAI支援エンジニアリングワークフローが急速に出現しています。また、こうしたツールそのものやツールの活用によって開発者が達成できることも、急速に変化しています。そのため、今、何が起きていて、現在のソフトウェア開発方法と今後の変化が意味するものを理解することが、すべての開発者にとって重要な時を迎えているのです。
この記事では、ソフトウェア開発における生成系AIの現状を、以下の点について掘り下げながらお伝えします。
AIと自動化は、以前から開発者のワークフローの一部となっています。機械学習
以下のすべてのカテゴリーには重複する部分がありますが、生成系AIが自動化や他のAIコーディングツールとは異なる点をご紹介します。
| 自動化：🛤 実行すべき内容とそれを毎回確実に実行する方法がわかっている。 |
ルールベースのロジック：🔎 最終的な目標はわかっているが、それを達成する方法が複数存在する。 |
機械学習 最終的な目標はわかっているが、それを達成する方法が指数関数的に増え ていく。 |
生成系AI：🌐 コーディングしたい大きな目標があり、それを自由に実現する。 |
|---|---|---|---|
| リポジトリにプッシュされた新しいコードがフォーマット仕様に従っていることを確認してから、メインブランチにマージする場合 、手動でコードを検証する代わりに、GitHub ActionsなどのCI/ |
SQLインジェクションパターンの一部はわかっているものの、コードを手動でスキャンするには時間がかかる場合、CodeQLなどのツールを使えば、ルール化されたシステムを使用してコードの分類とパターンの検出を行うことで、手動作業の必要がなくなります。 | セキュリティの脆弱性を常に把握しておきたくても、SQLインジェクションのリストは増え続けています。CodeQLなど、MLモデルを使用するコーディングツールは、既知のインジェクションを検出するだけでなく、そのインジェクションに類似した初めて見るパターンもデータから検出するようトレーニングされています。これにより、確認された脆弱性の認識率を高め、新たな脆弱性を予測できるようになります。 | 生成系AIコーディングツールは、MLを活用して新たな答えを生成し、コードシーケンスを予測します。GitHub Copilotなどのツールは、IDEから切り替えてボイラープレートコードを調べる回数を減らし、コーディングソリューションのブレインストーミングを支援します。生成系AIは、開発者の役割を暗記型の記述から戦略的な意思決定へとシフトさせ、より高度かつ抽象的なレベルでコードを検討できるよう支援します。そのため、 |
生成系AIコーディングツールを開発するには、ディープラーニングによって、様々なプログラミング言語の大量のコードでAIモデルをトレーニングする必要があります
これらのAIモデルでは、人間がパターンを学習する方法を模倣するために、広大なノードネットワークを使用します。入力データを処理し、重みを算出するノードネットワークは、ニューロンのように機能するよう設計されています。大量のデータでトレーニングされて有用なコードを生成できるようになったAIモデルは、ツールやアプリケーションに組み込まれます。コードエディターやIDEに組み込むと、自然言語プロンプトやコードに応じて、新しいコード、関数、フレーズを提案します。
生成系AIコーディングツールの開発方法について説明する前に、まず生成系AIとは何かを定義しましょう。生成系AIは、大規模言語モデル
現在の最先端のLLMはTransformerです。つまり、Attention機構と呼ばれるものを使って、ユーザの入力に含まれる様々なトークンと、モデルが既に生成した出力の間を柔軟に関連付けます。これにより、点と点をつなぐことや大局的な思考を得意とするLLMは、従来のAIモデルよりも文脈に即した回答ができます。
ここで、Transformerの仕組みの例をご紹介します。仮に、コードの中にlogという単語があったとします。その場所にあるTransformerノードは、Attention機構を使って次にどのような種類のlogが来るかを文脈的に予測します。
たとえば下の例では、from math import logと入力しています。生成系AIモデルは、これは対数関数を意味していると推論します。
また、from logging import logというプロンプトを追加すると、ログ関数を使用していると推論します。
あるいは、ただのログでしかない場合もあります。
LLMはTransformer以外にもフレームワークを使って構築できます。ただし、再帰型ニューラルネットワークや長・
一方、Transformer LLMは、ラベルなしデータで自己学習が可能です。基本的な学習目標が与えられると、LLMは新しい入力データの一部を取り出し、学習目標を達成するために使用します。入力データの一部で学習目標を達成すると、学習したことを応用して残りの入力データを理解します。この
OpenAIのGPT-3、GPT-4、CodexモデルのようなLLMは、膨大な量の自然言語データと公開されているソースコードでトレーニングされています。これらのモデルをベースに作られたChatGPTやGitHub Copilotなどのツールが、文脈に即した正確な出力を生成できる理由の一部はここにあります。
GitHub Copilotのコード提案の仕組みをご紹介します。
ポイント：テキスト、コード、画像など新しいコンテンツを制作が、生成系AIの核となるものです。LLMが得意とするのは、学習データからパターンを抽出して既存の言語に適用し、そのパターンに沿った言語やコードを生成することですが、LLMの規模が非常に 大きければ、まだ存在しない言語やコードシーケンスを生成する可能性もあります。同僚のコードをレビューするのと同様に、AIが生成したコードも評価、検証する必要があります。
コードは、すべてのTransformerベースのLLMに存在する
コードに文脈情報を添えるには、Pull Requestの詳細、プロジェクト内のフォルダー、オープンなIssueなど、多くの情報を用います。そのため、コンテキストウィンドウが限られているコーディングツールに関しては、コードに加えてどのようなデータが最良の提案につながるかを見極めることが課題となります。
データの順序も、モデルの文脈理解に影響します。最近、GitHubはペアプログラマーをアップデートし、カーソルの直前のコードだけではなく、カーソルの後のコードの一部も考慮するようにしました。このパラダイムはFill-In-the-Middle
映像でコードを文脈化することもできます。マルチモーダルLLM
GitHubのシニアデベロッパーアドボケイトであるChristina Warrenが、GPT-4の最新情報と開発者にもたらす創造的な可能性を紹介していますので、ご覧ください。
生成系AIの分野では、積極的な実験と探求を通じて、このテクノロジーが持つすべての能力、さらにはこのテクノロジーを活用して効率的な開発者ワークフローを実現する方法を明らかにする取り組みが進んでいます。生成系AIツールは、生産性を高めるだけでなく、開発者がより大きな問題に集中できるようにするなど、開発現場でのコードの書き方やソフトウェアの開発方法での変化を既に起こしています。
ソフトウェア開発における生成系AIの応用の定義はまだ活発に議論されているところですが、現在、開発の現場では生成系AIのコーディングツールの活用により以下が実現されています。
コードの異なる言語への変換は、GitHub Copilot Labsで行うことができます。GitHub Copilot Labsでは、付属のVS Code拡張機能
GitHub独自の調査もこれらの結果を裏付けています。前述のとおり、GitHub Copilotを使うと、使わなかった場合との比較では、コーディングの時間が最大55%短縮されたという調査結果が出ています。しかも、生産性の向上によって、開発のスピードが速くなっただけでなく、74%の開発者がコーディング時のイライラが減り、より満足度の高い仕事に集中できるようになったと回答しています。
“私はGitHub Copilotの開発者の1人ですが、この仕事をする前は、TypeScriptを一行も書いたことがありませんでした。ですが、それはまったく問題になりませんでした。GitHub Copilotの最初のプロトタイプを使って言語を学び、最終的には世界初の大規模な生成系AIコーディングツールのリリースに貢献できたのですから。”
GitHubが
AIを活用したソフトウェア開発の未来に対するGitHubの新しいビジョンの1つとして、
実際の活用例として、GitHubのデベロッパーアドボケイトであるRizel Scarlettが、GitHub Copilotを使ってコードベースのテストを開発する様子を、こちらの記事で紹介しています。
生成系AIは、人間に新たな操舵作用(インタラクション)を提供し、ソフトウェア開発の退屈な部分を軽減するだけではありません。開発者に刺激をもたらし、創造性の向上、大きな問題に取り組む強い意欲、今まで不可能だった方法での大規模かつ複雑なソリューションのモデル化などを可能にします。ソフトウェア開発現場における次の波に期待すべき理由はたくさんあります。生産性の向上や代替ソリューションの提供に加えて、新しい言語やフレームワークの習得、明確なコメントやドキュメントの作成など、新たなスキルの習得にも役立ちます。今は、まだその始まりに過ぎません。
[unable to retrieve full-text content]
6月27日(火) 各地の気温変化と最適な服装 ウェザーニュース
エンゼルスが1試合28安打25得点の球団新記録を達成、ロッキーズに大勝しました。
3回に3者連続ホームランが飛び出すなど打者一巡の猛攻。「2番・DH」で先発出場した大谷翔平選手もこの回にタイムリーヒットを放ちました。エンゼルスはその後も打ち続け、球団新記録となる28安打25得点。先発全員安打と全員打点と記録ずくめの1日となりました。
この試合で大谷選手以外が複数安打をマーク。チームトップの打率だった大谷選手を除き、スタメン選手がそろって打率を上昇させています。
【エンゼルスの個人とチーム打率の変化】※左の打率が前日まで
◆25日のスタメン
1番 ウォード 6打数2安打打率.243→打率.245
2番 大谷翔平 7打数1安打打率.298→打率.294
3番 トラウト 3打数3安打打率.250→打率.258
4番 ドルーリー 5打数3安打打率.266→打率.273
5番 サイス 6打数3安打打率.267→打率.277
6番 レンフロー 5打数5安打打率.247→打率.261
7番 エスコバー 4打数2安打打率.236→打率.246
8番 モニアク 5打数5安打打率.298→打率.337
9番 フレッチャー 6打数4安打打率.125→打率.273
◆チーム打率
打率.254→打率.259
[unable to retrieve full-text content]
6月26日(月) 各地の気温変化と最適な服装 ウェザーニュース[unable to retrieve full-text content]
6月26日(月) 各地の気温変化と最適な服装 ウェザーニュース
Photo:PIXTA人の命の本質とは何か。死とは何か――。人生のさまざまな事象を「図解」という思考ツールを使って捉え直す、平井孝志著『人生は図で考える』（朝日新聞出版）の中から、一部を抜粋してお届けします。
人生はバトンリレーです。
そして人間は死ぬその日まで、インプットとアウトプットを続けます。外部からの刺激に応え、食べては排泄し、吸っては吐くという呼吸動作で生きていく。死の直前までインプットとアウトプットを繰り返すのが、人の命の本質です。このような人間の特性を捉える二つのキーワードを紹介したいと思います。
一つは、「自己組織化現象」、もう一つは、「散逸【さんいつ】系」です。
あまり聞きなれない言葉かもしれません。それぞれ説明します。
「自己組織化」とは、全体をコントロールする仕組みを伴わないランダムなもの同士が、自律的な構成要素間の相互作用によって構造や秩序を生み出す現象です。難しいですよね。わかりやすい例を挙げると、雪の結晶、鳥の群れ、経済変動パターン、そして生命。これらすべて自己組織化現象です。何かしらの命令を下している存在がないにもかかわらず、雪の結晶は美しい造形を持ち、鳥の群れは優雅に舞い、経済は波打ち、生命は躍動します。不思議なことに、司令塔が存在しないのに、創発的に秩序が生まれているのです。
厳しい暑さではありませんが、ムシムシと感じられそうです。この時期らしい初夏の装いが良いでしょう。
厳しい暑さではありませんが、ムシムシと感じられそうです。この時期らしい初夏の装いが良いでしょう。
書籍
THIS WEEK'S THEME ブックオフを考える
頻繁にブックオフに通い続けているが、1990年の創業以来、そのコンセプトは変化し続けている。現在では、「本以外もお売りください」と強調されているように、衣服やゲーム関係の売り場が増えている。買い取り窓口だけを用意する店舗も目立つようになってきた。
かつて、ブックオフは出版業界から敵視され、「出版業界のパラサイト（寄生虫）」とまで呼ばれていた。古書店のように愛着を持って本を届けるのではなく、並べて売る、売れなければ値段を下げて売る、この繰り返しには、本を文化として受け止める姿勢が足りなかった。
残り1087文字 / 全文1432文字
日経ビジネス電子版有料会員なら
人気コラム、特集…すべての記事が読み放題
ウェビナー日経ビジネスLIVEにも参加し放題
バックナンバー11年分が読み放題
この記事はシリーズ「CULTURE」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、スマートフォン向けアプリでも記事更新の通知を受け取ることができます。
Photo:PIXTA人の命の本質とは何か。死とは何か――。人生のさまざまな事象を「図解」という思考ツールを使って捉え直す、平井孝志著『人生は図で考える』（朝日新聞出版）の中から、一部を抜粋してお届けします。
人生はバトンリレーです。
そして人間は死ぬその日まで、インプットとアウトプットを続けます。外部からの刺激に応え、食べては排泄し、吸っては吐くという呼吸動作で生きていく。死の直前までインプットとアウトプットを繰り返すのが、人の命の本質です。このような人間の特性を捉える二つのキーワードを紹介したいと思います。
一つは、「自己組織化現象」、もう一つは、「散逸【さんいつ】系」です。
あまり聞きなれない言葉かもしれません。それぞれ説明します。
「自己組織化」とは、全体をコントロールする仕組みを伴わないランダムなもの同士が、自律的な構成要素間の相互作用によって構造や秩序を生み出す現象です。難しいですよね。わかりやすい例を挙げると、雪の結晶、鳥の群れ、経済変動パターン、そして生命。これらすべて自己組織化現象です。何かしらの命令を下している存在がないにもかかわらず、雪の結晶は美しい造形を持ち、鳥の群れは優雅に舞い、経済は波打ち、生命は躍動します。不思議なことに、司令塔が存在しないのに、創発的に秩序が生まれているのです。
蒸し暑さが戻りますので、半袖や薄手の長袖が良さそうです。
朝晩や冷房冷え対策に羽織るものはご用意ください。
■ドジャース 2ー0 エンゼルス（日本時間21日・アナハイム）
エンゼルス・大谷翔平投手の変化を、ファンは見逃さない。20日（日本時間21日）の試合前にグラウンドに姿を現すと、髪の毛がサッパリ短くなっていた。「かわいい」「サッパリも好き」とファンも注目している。
前日19日（同20日）は2週間ぶりのオフ。休日を活用して髪を切ったようだ。18日（同19日）に24号を放って兜を被った際には、前髪が目にかかっていたが、この日の大谷は前髪も眉毛の上まで短くなっていた。
Full-Count公式ツイッターでは試合前の大谷の様子を公開。「今回短めですね！」「2人揃ってサッパリしてる。ちょっと若くというか子供みたいでかわいいね」「髪の毛カットしてさらに可愛く若返るお2人」「昨日お休みで髪切ったんだね」「髪切ってるかわいいかわいい」とコメントが寄せられている。
サッパリして臨んだ一戦は4打数無安打に終わった。21日（同22日）は先発マウンドに上がって今季7勝目を目指す。
変化が激しく、価値観の多様化が急速に進む世の中で、「チームづくりがうまくいかない」「時代の変化スピードに対応するのが大変」といった課題を抱える組織も少なくありません。
そのようなビジネス課題を解決に導く可能性を秘めているのが、「OODA」（ウーダ）という概念。観察（Observe）、判断（Orient）、決定（Decide）、行動（Act）の頭文字を取った言葉で、欧米の経営やマーケティングでは従来のPDCAだけでなく、OODAが必要不可欠な意思決定プロセスとして認知されています。
OODAとは何なのか？PDCAとの違いは？OODAを実践する方法とは？
「OODA式リーダーシップ 世界が認めた最強ドクトリン」（秀和システム）を著書に持つ電通の事業開発プロデューサー、アーロン・ズー氏が解説します。
電通のアーロン・ズーです。OODAの話をする前に、「リーダーシップ」についてお話しさせてください。
私は大学までロサンゼルス、東京、上海を転々としてきたのですが、リーダーシップという概念をちゃんと習ったのはROTC（アメリカ空軍予備役将校訓練部隊）に入ってからでした。もちろん、日本の学校にも「リーダー」という役割はありましたが、リーダーシップという概念を基礎から学んだ人は、あまりいないのではないかと思います。
なぜ、日本にはリーダーシップの教育が不足しているのか？その要因はさまざまですが、「日本はリーダーシップを必要とする環境ではなかった」ことは一因として考えることができるでしょう。例えば、アメリカのように個々の自己主張が強く、チームを束ねるのに膨大なエネルギーを必要とする環境では、必然的にチームを正しい方向に導く強力なリーダーシップが求められます。それと比較して日本は、年功序列で合議型の意思決定プロセスが尊重される文化のため、そこまで強力なリーダーシップは必要とされてこなかったのではないでしょうか。
それでも、ビジネス構造そのものがシンプルであれば、高度経済成長期のように問題はありませんでした。しかし、近年はデジタル社会によってビジネスが多様化し、過去の成功体験が通用しなくなっています。
私は日ごろの業務でクライアントの経営層から、人材や離職率についてご相談いただくことが多いのですが、最初は新規事業開発の話をしていても、突き詰めていくと結局、人材の悩みに行き着きます。どんなに業績が良くても、“人”の問題を解決できなければ、その事業を継続・成長させることはできません。チームのメンバーを正しい方向に導いていくリーダーシップは、企業の未来を左右するといっても過言ではないのです。
ここで明確にしておきたいのは、「リーダーシップとマネジメントは似て非なるものである」ということです。
マネジメントは、複雑な状況にうまく対応するための手法です。特に日本の産業の多くを占める製造業では、計画や予算管理、生産の品質、組織の秩序や一貫性の維持において、優秀なマネージャーの存在は欠かせません。
一方、リーダーシップの役割とは、「変化に対応する」のひと言に尽きます。ビジョンを描き、それを達成するための動機付けやメンバーのモチベーション維持を行い、常にチームを正しい方向に導いていく。このようなリーダーの資質は、常に目まぐるしい変化や競争の激化が起こり、大規模な改革が必要とされている昨今のビジネス環境において、その力を発揮します。
マネージャーは複雑さに対応し、リーダーは変化に対応する。それが、マネジメントとリーダーシップの概念の違いです。
日本企業は、高度なマネジメント手法を確立することで成長を遂げました。しかし、変化が激しいこれからの時代に必要なリーダーシップについてはまだまだ成長の余地があるというのが私の見解です。
©「OODA式リーダーシップ」アーロン・ズー著、秀和システム刊
リーダーシップに必要な「変化に対応する」という資質は、「柔軟性」や「スピード感」といった言葉に置き換えることができます。そして、これらの要素を含んだ画期的なフレームワークこそが、元アメリカ空軍大佐で戦闘機のパイロットだったジョン・ボイド氏が提唱した「OODAループ」（以下、OODA）です。
OODAは日本のビジネス界に浸透したPDCAと同じく、一周することで意思決定から行動までのプロセスがなされるものですが、PDCAの「計画（Plan）、実行（Do）、評価（Check）、改善（Action）」とは各プロセスの内容が異なります。下記、各プロセスを簡単に説明します。
■観察（Observe）
現状を把握して必要な情報を集める。ここで注意してほしいのが、推察や判断は行わないということ。あくまでも客観的に物事を観察し、自分にとって不利な情報であっても事実として受け止める。
■判断（Orient）
収集した情報をベースに、これまでの傾向や過去の経験などから判断する。より多くの場数を踏んでいるリーダーほど、より迅速な判断ができるため、リーダーの経験値が発揮されるフェーズといえる。
■決定（Decide）
観察と判断をベースに具体的な行動を決定する。この決定こそがリーダーとしての能力が問われる。
■行動（Act）
最後に決定事項を行動に移す。行動することで何かしらの変化が起きる。ここで再び観察に戻り、起きた変化に対して仮説を検証する。この一連のプロセスを高速で繰り返すことで、不安定な環境下でも柔軟な対応ができる。
©「OODA式リーダーシップ」アーロン・ズー著、秀和システム刊
OODAとは、「その瞬間、どう動くのが最善か」という意思決定を優先するものであり、常に変化し続ける予測不能な状況に対して、常に最善手を打っていくことを目的としています。
一方、PDCAは安定した状況下でプロジェクトやチームを適切に管理し、品質や効率を改善していくことを目的としています。分かりやすく対比させるなら、安定した既存事業はPDCAを回し、緻密なマネジメントを行う「正策」に注力する。変化が激しい新規事業はOODAを高速回転させて、勝機を見抜くリーダーシップを発揮する「奇策」に集中する。それぞれ役割が異なるということです。
PDCAが大いに役立つツールであることは間違いありません。一方、PDCAのサイクルでは変化スピードに対応できないケースがあることも事実です。OODAはPDCAよりも環境変化に柔軟に対応でき、変化が激しい昨今のビジネスをハンドリングしていくリーダーにとって、必要不可欠な意思決定プロセスなのです。
少し話はそれますが、この「正策」と「奇策」の関係は、「商品・サービス」と「クリエイティビティ」の関係に近いと感じています。クリエイティブが生み出すワクワク感や「その手があったか！」という驚きは、昔からビジネスを動かす「奇策」として大いに力を発揮してきました。しかし、「商品がなければ、広告コピーは意味をなさない」のと同じで、どちらか片方だけあれば良いというものではありません。PDCAもOODAも役割が異なるもので、それぞれ力を発揮できるポイントで正しく活用することが重要なのです。
OODAはなぜ高速回転できるのか？その“速さの正体”は意思決定プロセスの「決定」(Decide)にあります。「決定」の遅さは、昔から日本企業における課題の一つといわれています。一方、OODAにおいては「決定」というプロセスは暗黙的であり、わざわざ細かい手順を踏んでやるものではありません。
もし、あなたの目の前に車が突っ込んできたら、瞬時の「判断」で車を避ける「行動」を取りますよね？そこに「決定」というプロセスはありません。さもなければ、避けるという行動をする前に車にひかれてしまいます。このように、OODAにおいては「判断」が直接的に「行動」を統制することで、スピーディな意思決定プロセスを実現しているのです。
©「OODA式リーダーシップ」アーロン・ズー著、秀和システム刊
これを組織に適用させるために必要なのが、「権限委譲」です。信頼できるメンバーにある程度の裁量を与えることで、OODAのスピードは断然速くなります。
繰り返しになりますが、リーダーの仕事は「管理をすること」ではなく、「変化に対応しながらチームを正しい方向に導くこと」です。メンバーにその仕事のミッションとバリューを伝えた上で、一定の範囲内での行動は部下に任せる。そうすることで、現場レベルでの責任の範囲が明確になり、メンバーの仕事のモチベーションアップにもつながります。もちろん、仕事や責任を部下に丸投げするのではなく、最終責任者として、何かあればすぐ対応できるようにスタンバイしていくことも重要です。
OODAの起源はアメリカの軍事戦略であり、これを日本企業のビジネスに実装するためには、日本企業に適した方法が必要だと考えています。なぜなら、日本企業は欧米ほど人材の流動性が活発ではなく、年功序列や合議型の文化が根付いているからです。トップダウン型の強いリーダーよりも、複雑な社内環境の中でも的確に根回しや調整ができるリーダー兼マネージャーのほうが、日本の組織文化との相性は良いでしょう。
すなわち、OODAによる変革は経営層ではなく、ミドル層が鍵を握っているといえます。実際、現場の責任者、つまりミドル層が一番案件を左右する権限を持っています。そして、ミドル層にはさまざまな関係者とのコネクションがあり、新しいプロダクトやサービス、改善アイデアなどの情報が集まってくる。要するに、経営層は「課題を解決するための経営判断」は行いますが、「実際に何が課題なのかを判断する」のはミドル層の仕事なのです。
そして、問題を課題として経営層に認識してもらうためには、提案や根回し、協力者探しといったプロセスが必要になります。これは「イシュー・セリング」（Issue Selling）と呼ばれる概念で、日本でOODAを高速で回すためには避けて通れないプロセスです。拙著「OODA式リーダーシップ 世界が認めた最強ドクトリン」（秀和システム）では、イシュー・セリングを実行するための具体的なフレームワークを紹介しています。
不確実性が高い環境下で回すOODAや、そこから繰り広げられる「奇策」は、ビジネスのみならず、教育や伝統芸能、クイズ・ミステリーなどのエンターテインメントの世界でも活用されてきました。そこで本連載では、さまざまな業界の“OODAの実践者”たちとの対談を通じて、これからの時代に必要なリーダーシップを身に付けるためのヒントとOODAの魅力を発信していきます。
乞うご期待ください。
NASAが絵はがきのように美しい火星のパノラマ画像を公開しました。
探査車キュリオシティが同じ日の朝と午後に撮影した景色を、NASAの科学者たちが着色合成した画像です。
2012年にゲール・クレーターに着陸したキュリオシティは、2014年の9月から同クレーターにある標高3マイル（約5km）シャープ山（アイオリス山）の麓を旅しています。
キュリオシティはこれまでにも出入り口のような穴や奇妙な形の岩石といった印象的な光景を捉えてきました。
今回の画像の真ん中あたりに写っているのは、宇宙から発見されたという濃い色をした薄い岩層のマーカーバンドバレー。
シャープ山の麓にある地形で、この場所には太古の湖に水が流れていたことを示す痕跡が存在します。
地平線の位置にあるのは、直径が90マイル（約150km）に及ぶゲール・クレーターの縁です。
この景観がキュリオシティのモノクロのナビゲーションカメラで撮影されたのは、現地時間の4月8日午前9時20分と午後3時40分。同探査車がソフトウェアアップデートを終えた翌日のことでした。
色は後から加えられており、朝の画像は青色に、午後の画像は黄色に着色されています。
今回の着色合成画像の計画を立てて処理を行なったキュリオシティのエンジニアDoug Ellison氏は、｢国立公園を訪れたことのある人なら、同じ場所でも朝と午後とでは違って見えるのはご存じでしょう｣と、NASAのリリースにてコメント。
｢1日の2つの時間帯を捉えると、舞台に立つ時のように左右からのライティングによって暗い影ができます。しかし、私たちが当てにしたのは舞台照明ではなく日の光でした｣と補足しています。
影が長く伸びているのは、キュリオシティがいる地域では、現在火星の冬を迎えているためなんだとか。
既に11年間も火星で活躍しているキュリオシティですが、これからもトップ画像のような｢火星からの絵はがき｣と共に、古代の河川を示す痕跡や地質学的な発見をもたらしてくれることでしょう。
20日に放送された『ニッポン放送ショウアップナイター ヤクルト－楽天戦』で解説を務めた大矢明彦氏が、ヤクルト・山田哲人について言及した。
第2打席はフォークを打ちにいくも遊ゴロに打ち取られる。大矢氏は「フォークボールが少しシュート気味に来たと思う」と話した。
「山田がもしある程度打率を考えて打つんであれば、右中間ですよね」と大矢氏。20日の楽天戦は第4打席に犠牲フライを放ったが、3打数0安打2三振で打率.230と下がった。1日も早く復調して欲しいところだ。
（ニッポン放送ショウアップナイター）
開幕直前にトレードで加入した男が、今やチームにはなくてはならない存在になっている。西村天裕――。今季はリリーバーとして開幕から「21試合連続無失点」の球団タイ記録を樹立。6月時点で早くも昨季の登板数を上回るなど、キャリアハイを記録する勢いだ。新天地で飛躍を見せる快速右腕はなぜ、覚醒したのか――。その理由を本人に聞いた。
――今季は開幕から無失点記録が続き、球団タイ記録も樹立しました（※6月10日広島戦で連続無失点試合が21でストップ）。率直に、「点を取られていない期間」はどんな気持ちでしたか？
西村 今までこんな経験したことないんで、毎日怖かったですよ（笑）。でも、記録自体はそこまで意識していなくて、自分のピッチングができればそれでいい。ただ、どうしても周りに言われたりするので……。
――移籍1年目からキャリアハイを狙える好投を続けています。その要因は？
西村 去年までは「良いときは良い、悪いときは悪い」という感じだったんですけど、今年はその「真ん中」あたりをうまくキープできている感覚です。もちろん悪いときもありますけど、悪いなりのピッチングができるようになったのも大きいですね。
――昨年から今年にかけて、なにか自分の中で変えたことはあったのでしょうか。
西村 メンタル面ですね。特に、考え方の部分です。昨年末あたりからそこを重点的にやってきました。
――具体的に教えてください。
西村 大学の同級生に脳科学の勉強をしている人がいて、その人のもとで色々と調べてもらっています。僕の脳の使い方や考え方のクセまで全部が出るんですけど、そうやって調べていくと、僕の脳はいわゆるルーティンを作るとなにかを継続できる傾向にあるらしいんです。そこで今季からは「呼吸」をルーティンに入れて、つねに落ち着くこと、冷静でいることを心がけるようにしています。
――メンタル面に加えて「呼吸」ですか？
西村 はい。たとえば試合中であればブルペンの時点で呼吸を意識します。集中力や緊張感が高まっていくタイミングで、自分の中で良いイメージ……たとえば三振を取ったときや3人で簡単に抑えたときのことを意識しながら呼吸をして、自分自身を良い状態まで持っていく感覚ですね。
――メンタルや呼吸を意識することでパフォーマンスが良くなった時間はある？
西村 だいぶありますね。今まではピンチの場面では肩で息をしていたりして、どうしても動揺することもあったんですけど、呼吸を意識してからは冷静になることができるというか。日本ハム時代に宮西（尚生）さんが「もうひとりの自分が後ろから見ている感覚」と言っていたんですけど、それが少し分かった気がします。
――技術的な部分での変化はありますか？
西村 大学の同級生でもある青柳（晃洋／阪神）と自主トレを一緒にやったんですけど、フォームについて「足を着いてからキャッチャーミットより先を終着点だと思って投げたらいいんじゃない？」という話をしてもらいました。そこを意識することで、球速自体はそこまで出ていないんですけど、これまでよりも真っすぐで差し込める感覚は生まれた気がします。
――球速自体は去年より遅くても、抑えられている感覚がある？
西村 ありますね。実際に回転数のデータを見ても去年より上がっていたりもしますし。今はスピードを出すことよりも「球速以上に速く見えてほしい」という感じですね。
――チームは今季、優勝争いを展開しています。シーズンはまだ長いですが、どんな投球でマリーンズに貢献したいですか。
西村 任されたところはしっかりと抑える。流れが良いときも悪いときもあるんですけど、良いときはその流れを切らずに次につなげる。悪いときは流れを変えるようなピッチングをしたいです。
――今季からマリーンズの一員となりましたが、熱狂的な「ファン」の存在はどう感じていますか？
西村 僕はコロナ禍前からプロでプレーしているので、マリーンズの「熱狂的」な応援はすごく印象に残っています。味方になって感じるのは、すごく温かい声援を送ってもらっているのと、一体感ですね。改めて、心強いなと感じています。
――最後に、チームとして、個人としての目標を聞かせてください。
西村 チームとしてはもちろん、「優勝」だけです。個人としては50試合以上投げて、その「優勝」に貢献したいと思います。
――ありがとうございました！
収録：2023年6月7日
インタビュー及び記事執筆：花田雪
協力：千葉ロッテマリーンズ
相模原戦の試合前、記念撮影するＦＣ岐阜イレブン。柏木選手（後列左端）は２試合連続の先発＝長良川競技場で
ＦＣ岐阜の好調が続いています。第１４節の相模原戦は、先制したちょっと後ぐらいまでは完全にゲームを支配し、３―０、４―０で勝てそうな雰囲気でしたが、ＧＫも含めた最終ラインでのパス回しにミスが出始め、嫌な流れの中で失点してから、がらっと試合が変わりました。サッカーってやっぱり難しいですね、という印象を受けました。
沼津戦で、今季初先発を果たした柏木選手（右）＝愛鷹広域公園多目的競技場で
さて本題ですが、第１３節の沼津戦で、ちょっと驚く采配がありました。けがから復帰したばかりの柏木陽介選手が、先発したのです。続く相模原戦も。ポジションはボランチ。開幕戦からその位置を担ってきた生地慶充選手が、右サイドバックにまわりました。...
中日新聞読者の方は、無料の会員登録で、この記事の続きが読めます。
※中日新聞読者には、中日新聞・北陸中日新聞・日刊県民福井の定期読者が含まれます。
関連キーワード
おすすめ情報
[unable to retrieve full-text content]
6月18日(日) 各地の気温変化と最適な服装 ウェザーニュース著者 長谷川友哉（はせがわゆうや）ビットバンク マーケットアナリスト
英大学院修了後、金融機関出身者からなるベンチャーでFinTech業界と仮想通貨市場のアナリストとして従事。2019年よりビットバンク株式会社にてマーケットアナリスト。国内主要金融メディアへのコメント提供、海外メディアへの寄稿実績多数。
15日のビットコイン（BTC）は反発するも、終値での360万円回復には失敗した。米連邦公開市場委員会（FOMC）通過後に25,000ドル（≒350万円）周辺まで急落を演じた前日のBTCだったが、この日はUSDTがデペグし（価格のペグが外れること）価格が下落したことが嫌気され、BTCはジリ安となり25,000ドル水準を割る場面もあった。一方、その後はUSDTのデペグが解消に向かいBTCも下げ止まると、米新規失業保険申請件数が予想上振れとなり米国債利回りが急低下し、ドル安株高がBTC相場の支援となり、FOMC後の下げ幅の半分以上を縮小した。
第1図：前日のBTC対円（左、1分足）と直近3カ月のBTC対円（右、日足）チャート 出所：bitbank.ccより作成
[unable to retrieve full-text content]
再発防止 若者変化に陸自苦慮 BIGLOBEニュース
2023-06-17 15:22社会
陸上自衛隊の射撃場で３人が小銃で撃たれ死傷した事件で、自衛官候補生の男（１８）は規則に反して弾倉を装填（そうてん）し、突然周囲の隊員を銃撃した。「事故は防げても、悪意を持って撃たれれば」「安全教育が伝わらないのか」。陸自は状況を調査し、再発防止を期す考えだが、防衛省内からは若者を指導する難しさや、対策の限界を懸念する声が漏れる。
候補生の実弾射撃訓練は事件当日が４回目。候補生約７０人に対し、指導役の隊員は約５０人が参加し、実弾に不慣れな候補生の事故に備えて十分な体制を組んでいた。射撃中は脇に複数の隊員が付き、挙動を監視。銃や弾の取り扱いや移動は全て指導役の号令で行い、射撃位置に入る前は弾倉は外し小銃と別に置くよう指導されていた。
男は待機場所を監督する八代航佑３等陸曹（２５）が止める間もなく弾を込め、菊松安親１等陸曹（５２）らに発砲。陸自幹部は「暴発事故などを防ぐ体制は十分でも、味方に撃たれるとは。悪意を持った発砲は防ぎようがない」と肩を落とす。
４月の入隊後は徹底して安全教育を行う。個人に銃を初めて渡す「貸与式」は銃を扱う責任と重みを自覚させる儀式で、その後も射撃姿勢や分解整備などを学んだ上でようやく実弾射撃となる。
銃弾や部品の管理や「銃口を人に向けない」といった規則は、特に厳しく指導。ただ、入隊する若者らの気質の変化に伴い、やり方も変わっているという。教育隊経験のある隊員は「頭ごなしや懲罰的な指導はかなり減った。ハラスメントには気を使う」と話す。その上で「命に関わる武器を扱う以上、厳しくはせざるを得ない。安全は譲れない」と悩ましげに話した。
候補生の採用前には心理テストを含む適性検査も行うが、よほどの問題がなければ、結果は指導上の注意点や向く職務の把握に活用することが一般的だ。志願者が減少傾向で隊員募集に苦慮する状況も採用の難しさに拍車をかける。防衛省幹部は「隊員の質と量の確保をどう維持するかは将来の課題だ」と話し、事件でさらに希望者が減ることを心配した。
［時事通信社］
スーツを着る際、シャツの下にはどんなインナーを着るものだろう？ 普通の白Tやタンクトップ、何も着ないなど選択肢はさまざま。 そんな男性のインナー事情に今、変化が起きている。ヨーロッパや日本の肌着ブランドが販売している高級インナーが人気を博しているのだ。人目につかないし、ユニ...
