資料の紹介
製造業における需給管理には課題が多い。例えばExcelを使った管理方法では、データの収集に時間と手間がかかりがちだ。その作業も属人化しやすく、見込みの精度もなかなか安定しない。調達のリードタイムが長い部品や数量の制限があるものについては、特に精緻な需給分析が重要になる。
需給管理のポイントは、計画と実績の乖離（かいり）を分析し、「良い乖離」と「悪い乖離」をいち早くつかむことである。変化に応じて計画を修正し、業務部門と需給調整部門で合意を取って最適化する。そこで役立つのが、上流工程の設計プロセス（ECM）を調達・製造・販売までのプロセス（SCM）と統合すること、および基幹システムの最適化と拡張だ。
本資料では、製造業に向けて、需給計画管理によって変化への対応力を強化する方法を解説する。ITソリューションを活用して、市場やサプライチェーンの変化を分析・予測することにより、対応力はさらに強化できるという。
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変化に強い需給管理、計画と実績の「乖離の質」を見極めよう - 日経 xTECH Active
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