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日本IBM社長「多様性、企業変化のトリガーに」 日本経済新聞日本IBM社長「多様性、企業変化のトリガーに」 - 日本経済新聞
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日本IBM社長「多様性、企業変化のトリガーに」 日本経済新聞
南海トラフで巨大地震が起きる可能性を評価する定例の検討会が開かれ、「特段の変化は観測されていない」とする見解をまとめました。
専門家でつくる検討会は、南海トラフの想定震源域やその周辺で観測されたデータを分析しました。
巨大地震の想定震源域にあたる地域では、先月(10月)以降、目立った地震活動はありませんでした。
一方、想定震源域やその周辺では、「深部低周波地震」と呼ばれる小規模な地震が、▼紀伊半島西部では9月28日から先月3日まで▼紀伊半島北部では9月30日から先月5日まで▼東海では先月14日から26日まで、▼四国東部では先月16日から23日にかけて観測されました。
これに伴って、周辺の複数の「ひずみ計」でわずかな地殻変動が観測され、想定震源域のプレートの境目が深いところでゆっくりとずれ動く「短期的ゆっくりすべり」が原因とみられるということです。
深部低周波地震や短期的ゆっくりすべりは、想定震源域やその周辺でたびたび観測されているということで、検討会は「大規模な地震の発生の可能性が平常時と比べて相対的に高まったと考えられる特段の変化は観測されていない」とする見解をまとめました。
検討会の会長で、東京大学の平田直 名誉教授は、「震源域の周辺で顕著な地震は発生していないが、次の地震に向けた準備が進んでいる状態だ。南海トラフの巨大地震が起きる可能性が高いのが平常時なので、いつ地震が起きても大丈夫なように引き続き備えてもらいたい」と話していました。
トゥミ(TUMI)は、毎年ホリデーシーズンに発売されるリミテッド エディションの2022年版「ホリデー リミテッド エディション 2022」を、11月初旬にトゥミストアおよび公式Webサイトにて発売する。「コンパクト・スリング」「ブリーフ・パック」「オーガナイザー・ポートフォリオ・ブリーフ」をラインアップし、価格は39,600円から91,300円。
本体にトゥミのシグネチャーである、耐摩耗性に優れた独自素材FXTバリスティックナイロンを、フロントポケットやサイドポケットに風合いの異なるコーテッドキャンバス素材を採用。コーテッドキャンバスは、使い込むと艶を増してレザーのような質感が味わえるという、経年変化を楽しめる。
デザインは、2種のブラックトーンに、アクセントとしてIDタグやファスナーなどのパーツにクロームをあしらっている。
カジュアルスタイルのコンパクト・スリングは、マチ幅のある立体的なフォルムに背面ポケットを装備。ストラップは可動域のあるDカンで本体に取り付けられており、着用時に体にフィットするようデザインしている。サイズは26.5×14×3.75cm(高さ×幅×奥行)。価格は39,600円。
ビジネススタイルのオーガナイザー・ポートフォリオ・ブリーフは前後に、素早くものの出し入れができるオープンスペースを装備。フロントに防水ポケットを含む3つのポケット、コンパートメント内には書類を分けて収納できる中仕切りやパッドで保護されたタブレット用ポケット、ステーショナリーの収納に便利なオーガナイザーパネルを備えている。
キャリーにセットできるスリーブと、取り外し可能なショルダーストラップが付属。サイズは32×41.5×9cm(高さ×幅×奥行)。価格は77,000円。
オンオフ問わず使えるブリーフ・パックは、マチ付きのフロント・両サイドポケットや、最大15型ノートPC対応の、パッドで保護された独立したコンパートメントを装備。最大15型まで収納できる。スーツケースにセットできる背面スリーブを備え、デイリーユースから出張・旅行まで使える機能性を搭載している。サイズは43×30.5×20.5cm(高さ×幅×奥行)。価格は91,300円。

気温は平年並みの日が多くなる見込みです。
平年並みとはいえ、この頃になると日中でも一桁の気温が当たり前となります。また、前半(7日~13日)の気温が平年並みか高めの予想で、14日以降に平年並みとなると、急に寒くなったように感じることもありそうです。寒さで体調を崩さないよう、しっかりとした防寒対策を心がけ、日々の体調管理を万全に行うようにしてください。
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瀬名波文野(以下、瀬名波):グループ全体のファイナンス、リスクマネジメント、人事、サステナビリティ、そして経営企画では、特にガバナンスを見ています。
CEOの出木場(*1)との役割分担では、グループ全体の戦略、プロダクトのロードマップのような「攻め」を出木場が見て、どうやって明日の会社をリアルに動かしていくかという「守り」は総じて私が見るといったパートナーシップです。
植野:出木場さんはどんなタイプのCEOでしょう。
瀬名波:ひと言で言えば「鬼才」ですね。重要なことだけを「これが大事」と射抜く力が強いし、そう言える力もあります。だから、それ以外の「大事ではないこと」はボロボロと落ちていきます。
でも、もっとはがしていきたい。「あなたのスケジュールをいかにスカスカにするかが私の仕事です」と出木場には言っています。鬼才に普通のことをしてもらっても仕方ないので、彼にしかできないことに集中してもらうのが重要です。
植野:出木場さんにしかできないこととは?
瀬名波:産業そのものの構造変革。それをプロダクトフィーチャーといった細かい粒度まで考えながら推進していくことですね。時間軸は30年です。
世の中に「今日は何を実行するか」に長けたエグゼクティブはたくさんいるし、未来を語れるアカデミックな人たちも大勢いますが、「今日」と「30年後」を行ったり来たりするのは、すごく知的な体力が要ることです。
植野:逆に、出木場さんにはなくて、瀬名波さんがもっているものは何だと思います?
瀬名波:私の仕事は、出木場の描く30年先までの未来像を実現するために、例えばグループのガバナンス、人事・組織、リスクマネジメント、ファイナンスといった複数の領域を動かすこと。それも組織ごとの個別アジェンダではなく、複数のアジェンダが経営全体のなかでどう関連するかをとらえ、議論の順番や参加者をデザインすることがポイントです。
よく出木場からは「近い将来を、深く、精度高く想像しまくるよね」と言われます。やりたいことを実現するために、どのタイミングの、何の会議体で、誰がどういう発言をしている状態が理想か──。そこから逆算して、いろんな準備をするわけです。そういった「想像」と「段取り」が得意ですね。
植野:つまり、2年ぐらい先の取締役会のアジェンダないし決議事項までを、いま描けてしまうと!
瀬名波:だいたいそのくらいのスパンです。だから、CEOとCOOが「攻めと守り」で表裏一体なんです。
仕事の「意味」に向き合った
植野:ご出身は沖縄ですね。
瀬名波:海沿いの北谷(ちゃたん)町で育ちました。小さいときはよく食べ、すごくよく泣く、引っ込み思案の子だったみたいですよ。
植野:えっ、引っ込み思案! ?
瀬名波:(笑)。外で遊ぶのが大好きで、塾や習いごとにまるで興味がありませんでした。
でも、思いがけず進学校へ通うことになってからは「外の広い世界に出てみよう」と考えて学外の活動もしました。高校2年生のとき「九州・沖縄サミット」(*2)があって、政府のボランティアをしたんです。

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