植野大輔（以下、植野）：ホールディングスのCOOとして、現在はどんな仕事をされていますか。
瀬名波文野（以下、瀬名波）：グループ全体のファイナンス、リスクマネジメント、人事、サステナビリティ、そして経営企画では、特にガバナンスを見ています。
CEOの出木場（＊1）との役割分担では、グループ全体の戦略、プロダクトのロードマップのような「攻め」を出木場が見て、どうやって明日の会社をリアルに動かしていくかという「守り」は総じて私が見るといったパートナーシップです。
植野：出木場さんはどんなタイプのCEOでしょう。
瀬名波：ひと言で言えば「鬼才」ですね。重要なことだけを「これが大事」と射抜く力が強いし、そう言える力もあります。だから、それ以外の「大事ではないこと」はボロボロと落ちていきます。
でも、もっとはがしていきたい。「あなたのスケジュールをいかにスカスカにするかが私の仕事です」と出木場には言っています。鬼才に普通のことをしてもらっても仕方ないので、彼にしかできないことに集中してもらうのが重要です。
植野：出木場さんにしかできないこととは？
瀬名波：産業そのものの構造変革。それをプロダクトフィーチャーといった細かい粒度まで考えながら推進していくことですね。時間軸は30年です。
世の中に「今日は何を実行するか」に長けたエグゼクティブはたくさんいるし、未来を語れるアカデミックな人たちも大勢いますが、「今日」と「30年後」を行ったり来たりするのは、すごく知的な体力が要ることです。
植野：逆に、出木場さんにはなくて、瀬名波さんがもっているものは何だと思います？
瀬名波：私の仕事は、出木場の描く30年先までの未来像を実現するために、例えばグループのガバナンス、人事・組織、リスクマネジメント、ファイナンスといった複数の領域を動かすこと。それも組織ごとの個別アジェンダではなく、複数のアジェンダが経営全体のなかでどう関連するかをとらえ、議論の順番や参加者をデザインすることがポイントです。
よく出木場からは「近い将来を、深く、精度高く想像しまくるよね」と言われます。やりたいことを実現するために、どのタイミングの、何の会議体で、誰がどういう発言をしている状態が理想か──。そこから逆算して、いろんな準備をするわけです。そういった「想像」と「段取り」が得意ですね。
植野：つまり、2年ぐらい先の取締役会のアジェンダないし決議事項までを、いま描けてしまうと！
瀬名波：だいたいそのくらいのスパンです。だから、CEOとCOOが「攻めと守り」で表裏一体なんです。
仕事の「意味」に向き合った
植野：ご出身は沖縄ですね。
瀬名波：海沿いの北谷（ちゃたん）町で育ちました。小さいときはよく食べ、すごくよく泣く、引っ込み思案の子だったみたいですよ。
植野：えっ、引っ込み思案! ?
瀬名波：（笑）。外で遊ぶのが大好きで、塾や習いごとにまるで興味がありませんでした。
でも、思いがけず進学校へ通うことになってからは「外の広い世界に出てみよう」と考えて学外の活動もしました。高校2年生のとき「九州・沖縄サミット」（＊2）があって、政府のボランティアをしたんです。
2年後の取締役会のアジェンダまで描く。「変化力」のリーダーシップをとるCOO - Forbes JAPAN
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