実行力や能動性が「高くない」リーダーこそ、変化に即応できるワケ - ダイヤモンド・オンライン

Photo:PIXTA

経営環境の変化に柔軟かつ機敏に対応しなければならない今日、それができている役員とできていない役員とでは、一体何が違うのだろうか。一見、対応できている役員は能動性、実行力が高いと思われがちだが、実は能動性も、実行力も高くないほうが柔軟に変化に対応できるといえる。どういうことなのか。（モチベーションファクター代表取締役　山口 博）

環境変化に対応する役員は
能動性や実行力が高くない!?

　パンデミックによる業績の変動、テレワークやリモート会議による新しい働き方の普及など、経営者は想定をはるかに超えた経営環境の変化に直面している。こうした中、変化に柔軟かつ即時に対応できている役員もいれば、変化に乗り遅れて後手に回ってしまうケースもある。

　このように申し上げると、「変化に即応できる役員は、能動性や実行力が高いのではないか」という声を耳にすることが多い。

　しかし、筆者は国内外自動車業界をはじめ、製造業界やサービス業界で経営実践力向上のための演習プログラムを実施する中で、分かってきたことがある。

　変化に即応できる役員は、能動性や実行力が実は高くないということだ。能動性や実行力が抜きんでて高いわけではなく、ある程度自分自身の能動性や実行力をセーブしたり、コントロールしたりすることができている。一体どういうことなのか。

次のページ
実行力や能動性が「高くない」リーダーこそ、変化に即応できるワケ

続きを読むには…

この記事は、会員限定です。
無料会員登録で月5件まで閲覧できます。

無料会員登録 有料会員登録

会員の方はログイン

ダイヤモンド・プレミアム（有料会員）に登録すると、忙しいビジネスパーソンの情報取得・スキルアップをサポートする、深掘りされたビジネス記事や特集が読めるようになります。

• オリジナル特集・限定記事が読み放題
• 「学びの動画」が見放題
• 人気書籍を続々公開
• The Wall Street Journal が読み放題
• 週刊ダイヤモンドが読める

有料会員について詳しく

Adblock test (Why?)

実行力や能動性が「高くない」リーダーこそ、変化に即応できるワケ - ダイヤモンド・オンライン
Read More